注目の企業に、会社の特徴や今後の戦略などについてインタビューします

日本・アジアを基点に、積極的なグローバル展開を行う総合系コンサルティングファーム。

アビームコンサルティング株式会社

http://www.abeam.com/jp/

　　　　　　　採用部
　　　　シニアマネージャー
　　　　　　 謝　博文様

まず、設立の経緯を教えていただけますか。

クライアントにとっての真なる付加価値提供を突き詰めていこうとすると、どうしてもそれまでの環境では成しえることが出来ない、との思いがありました。地域文化や特性をも尊重したコンサルティングサービスをまずはアジアで成功させ、そしてグローバルに展開させていこう、という思いがあり、またちょうどそれを実現できるタイミングもあって2003年に弊社アビームコンサルティングとして舵をきりました。

社名の「アビーム」には、セーリング用語で「横風を推進力に変えて進む」という意味と、「アジアン・ビーム（アジアからの光）」という意味があります。社名には、設立時のそのような想いが込められているのです。

当時、あらたに舵を切ったコンサルティング会社、あるいは新しく設立されたコンサルティング会社がたくさんありました。その中で、御社が短期間にこれだけの展開を行うことができた秘密はどこにあるのでしょうか。

それまでにクライアントとの間で培った信頼関係があったからこそです。特にリース業界や、花王様や三井物産様などの日本を代表する製造・流通業界のクライアントですね。アビームが誕生する時期と、弊社のクライアントがグローバル展開等で更なる飛躍を遂げる時期とが重なったことも一因です。実際、我々のコンサルタントは、設立当初から今までに、プロジェクトで地球を一周する勢いで動いていますよ。

また、海外で活躍してきたコンサルティング会社の買収も積極的に行っており、弊社の事業拡大のよき推進力となっています。

組織の規模としては、08年4月に新卒者が入社し、従業員数は約3000名となりました。日本で活躍するコンサルタントと海外のプロジェクトに従事するコンサルタントの比率は、概ね2:1です。ここから更なる増員を目指しており、2011年には5000名体制を実現させる予定です。

御社では、プロジェクトアサインはどのような流れで行われるのでしょうか。

プロジェクトの準備段階で、どのようなスキルを持つ人材が何名必要なのかが、各事業部のアサインメント調整担当者に広報されます。調整担当者は、コンサルタントのスキル・プロジェクトアサイン状況等を瞬時に確認し、プロジェクトメンバーをアサインしていきます。

したがって、コンサルタントにとってプロジェクトアサインは決定事項として受け入れる流れとなりますが、自分の希望がプロジェクトアサインに全く反映されないという訳ではありません。年2回行われる評価の際には、今後のキャリア構築において何を望むのかを各自で記入するシートがあり、そのシートは人事を通って各事業部に集約されます。各コンサルタントのアサインにはこのシートも参考に調整されますので、希望に着実に近づいていく環境はありますよ。

どのような人が活躍しているかというと、それはきちんと実績を出している人、ということになります。これはどの業界、どの仕事にも共通すると思いますが、新しい仕事に取り組む時、特に最初は地味な作業が多く、「せっかく転職したのに想像していたのと違うじゃないか」ということはあると思います。成長し活躍している人は、そこで仕事を楽しく進める工夫をし、クライアントの要望に100％答えるにはどうしたらよいかを常に考え、101％で返し続けられるような人ですね。コンサルティングは究極のところ、能力の差というよりも「心の体力」の差によるところも大きいのかもしれません。101％の成果を出す過程や達成感を楽しめる人、その能力・経験を周囲に展開してチーム全体の力を向上させ、「プラスの伝播」でロールモデルとなれる人が活躍しています。

そして、実はそのような人達に限って、社内の評価を気にしませんね。けれど、その人はクライアントから高い評価をもらうので、その評価は必ず社にも伝わってきます。

そのようなコンサルタント達をバックアップし、困難なタスクを乗り越えて成長して頂くために、弊社は独自のカウンセリング制度を設けています。プロジェクトの直接の評価者とは別に、一人の管理職が中・長期的に3～4名の非管理職者のカウンセリングを行う制度で、カウンセラーはプロジェクトの上位者ともコミュニケーションを取るので、非管理職者に「今回のプロジェクト、結構よかったんだってね」と声をかけたり、様子から察して励ましたりすることもあります。一人ひとりの成長がチーム力の向上、ひいてはアビームのコンサルティング力の向上につながるということを弊社のコンサルタントは知っていますので、コミュニケーションに時間は惜しまないのです。

弊社では、活躍できる人物像が持つ5つのコア・バリューとして「クライアントを思う心」「卓越した専門性」「多様な個性の尊重」「チームの力」「独自のグローバル観」を掲げています。コンサルタント達もそのバリューを発揮するよう日々研鑽を重ねていますが、この中でも特に重視しているのが「クライアントを思う心」と「チームの力」の2つです。特に後者の「チームの力」には、アビームらしさが出ていると思いますね。

キャリアパスについてお尋ねいたします。
例えば、主にSAPの導入で活躍してきたエンジニアの方がいるとします。その方が、御社で開発からスタートし、徐々に業務改善にシフトし、最終的に戦略コンサルティングを手掛ける、というキャリアパスを描くことは可能でしょうか。

十分に可能ですね。

弊社では、コンサルタントとして入社してしばらくは、インダストリーを特化せずにスキルでコアをつくり、極めていただくようなキャリア構築を推進しています。その過程で次第に業界が絞られ、必然的に上流に関わるようになり、戦略に携わる者も出てきます。

最後に、御社を志望される方にメッセージをお願いします。

弊社としてお伝えしたいことは、2つあります。

1つめは、グローバルに活躍したい方に来ていただきたい、ということ。先の話にも出ましたが、弊社の組織は飛躍的な成長過程にあり、グローバルな活躍ができる環境が他のファームよりも圧倒的に多いのが特徴です。世界をまたにかけて大きな仕事をしたい人には、とてもお薦めですね。

2つめは、「企業の課題の本質、課題の解決に携わりたいけれども、業界が絞り切れていない人」にとてもよい仕事である、ということ。ある特定の事業会社に属してしまうと、その企業の課題の本質に携われるのは、一体いつになるか分からない。コンサルタントの仕事では、そもそも企業の課題解決にダイレクトに関わっていくので、様々な業界のクライアントと中・長期的な関係を構築する中、課題解決の経験値を最初から積むことができるのです。

ご入社後には各種研修を社で用意していますし、各事業部でも実践的なトレーニングが行われています。安心してキャリアをスタートしていただけると思いますよ。


―――どうもありがとうございました。




◎TOPICS◎
「今度の北京オリンピックに、人事グループ所属の近藤・鎌田が
セーリング470級女子の日本代表として出場します。是非皆さん応援して下さい。」